استراتژی جدید پارامونت پلاس؛ داملا دوگان سکان‌دار تولیدات غیرداستانی شد

مهره‌چینی جدید در شطرنج قدرت پارامونت پلاس

انتصاب داملا دوگان (Damla Dogan) به عنوان رئیس بخش تولیدات غیرداستانی (Unscripted) در پلتفرم پارامونت پلاس (Paramount+)، تنها یک جابه‌جایی مدیریتی ساده نیست؛ بلکه نشان‌دهنده تغییر جهت استراتژیک این پلتفرم در دوران گذار پس از ادغام با اسکای‌دنس (Skydance) است. در حالی که رقابت در بازار استریمینگ به مرز انفجار رسیده، پارامونت پلاس نیاز به یک چهره مسلط داشت تا بتواند ریتم تولیدات واقع‌نما (Reality TV) و مستندهای سریالی خود را با استانداردهای جدید «Peak TV» هماهنگ کند. دوگان با کوله‌باری از تجربه، حالا باید اتاق نویسندگان و تیم‌های تولیدی را رهبری کند که وظیفه دارند مخاطب را در میان انبوه محتواهای پیشنهادی، پای اپیزودهای هفتگی نگه دارند.

این حرکت دقیقا در زمانی رخ داده که کیسی بلویز (Casey Bloys) به عنوان رئیس بخش محتوا، در حال بازتعریف نقشه راه پلتفرم‌های زیرمجموعه Skydance DTC است. حضور دوگان نشان می‌دهد که پارامونت به دنبال حفظ تعادل میان پروژه‌های پرهزینه درام و برنامه‌های واقع‌نمای پرمخاطب است؛ برنامه‌هایی که با هزینه‌های تولید پایین‌تر، نرخ «بینج‌واچینگ» (Binge-watching) بالاتری را در میان مشترکین به ثبت می‌رسانند.

معماری برنامه‌های واقع‌نما در عصر استریمینگ

در دنیای امروز، تولیدات غیرداستانی دیگر مانند گذشته حاشیه امن یک شبکه نیستند. آن‌ها قلب تپنده کنداکتور برای حفظ اشتراک کاربران محسوب می‌شوند. داملا دوگان به خوبی می‌داند که توسعه جهان داستانی و اسپین‌آف‌ها (Spin-offs) تنها مختص سریال‌های فانتزی و درام نیست. او اکنون مسئولیت دارد تا با استفاده از پتانسیل برندهای موجود، فرمت‌هایی را طراحی کند که کلیف‌هنگر انتهای اپیزود (Episode Cliffhanger) در آن‌ها نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت برای جلوگیری از ریزش مخاطب باشد.

ریتم داستان‌گویی در مدیوم تلویزیون برای برنامه‌های غیرداستانی به شدت تغییر کرده است. مخاطب دیگر با مستندهای کلاسیک راضی نمی‌شود؛ آن‌ها به دنبال روایتی هستند که در عین واقعی بودن، آرک روایی کاراکتر (Character Narrative Arc) در آن به درستی پی‌ریزی شده باشد. دوگان باید بتواند تیمی را مدیریت کند که در آن تدوینگر و تهیه‌کننده دوشادوش هم کار می‌کنند تا از یک اتفاق روزمره، یک درام پرتنش بسازند که مخاطب را تا پایان فصل درگیر نگه دارد.

عبور از بحران خستگی مخاطب و چالش‌های تولید

یکی از بزرگترین چالش‌های فعلی پلتفرم‌های استریمینگ، خستگی مخاطب از حجم انبوه محتواهای یکسان است. پارامونت پلاس با انتخاب دوگان به دنبال تزریق خون تازه به رگ‌های این بخش است. در تحلیل‌های رسانه‌ای اخیر، بارها به این نکته اشاره شده که پلتفرم‌ها چگونه با انبوهی از محتواهای بی‌کیفیت، وفاداری مخاطب را از دست داده‌اند. استراتژی جدید در دفتر داملا دوگان باید بر «کیفیتِ مبتنی بر داده» استوار باشد؛ به این معنا که تحلیل کنداکتور پخش هفتگی باید به گونه‌ای باشد که هر محتوا فضای تنفس کافی برای دیده شدن داشته باشد.

قلم شو رانرها و تیم‌های خلاق در بخش غیرداستانی حالا باید تحت نظارت دقیق‌تر، به دنبال فرمت‌های نوآورانه باشند. این یعنی پرهیز از تکرار الگوهای موفقِ سال‌های گذشته و حرکت به سمت روایت‌های مستندگونه‌تری که لایه‌های عمیق‌تری از شخصیت‌های واقعی را به نمایش می‌گذارند. دوگان در جایگاه جدید خود باید میان فشارِ «تولید سریع» برای پر کردن کتابخانه محتوایی و «تولید باکیفیت» برای حفظ اعتبار برند، یک تعادل ظریف ایجاد کند.

چشم‌انداز آینده؛ اسکای‌دنس و میراث جدید

ادغام با Skydance، پتانسیل‌های پارامونت پلاس را تغییر داده است. از نگاه منتقدان، این انتصاب نشان‌دهنده اولویت‌بندی جدید در هزینه‌کردهاست. وقتی صحبت از مدیریت تولیدات غیرداستانی در ابعاد جهانی می‌شود، یعنی باید منتظر بازارهای بین‌المللی و بومی‌سازی فرمت‌ها باشیم. داملا دوگان نه تنها مسئول بازار داخلی آمریکا، بلکه معمار توسعه استراتژیک پارامونت در سطح جهانی است.

در نهایت، پارامونت پلاس با این تغییر ساختاری، پیام واضحی به رقبا فرستاده است: «ما در حال بازگشت به اصول حرفه‌ایِ برنامه‌سازی هستیم». باید دید آیا دوگان می‌تواند با تکیه بر تجربه خود، فرمول‌های قدیمی را بشکند و سبک جدیدی از برنامه‌های واقع‌نما را معرفی کند که در حافظه جمعی مخاطبانِ نسل جدید ثبت شود یا خیر. در این بازار بی‌رحم، تنها کسانی می‌مانند که بتوانند ریتم داستان‌گویی خود را با نیازهای متغیر مخاطب تنظیم کنند و دوگان، فعلاً مهره اصلی این بازی در پارامونت است.